立的品牌，并且专门化分出两部门，每个部门独立负责一个品牌的经营，而且独立核算，每年都要互相比较各自负责品牌的业绩——我的策略是，内部也造成良性的竞争。

说实话，我曾经仔细研究过国际著名的日化用品公司保洁的一些成功的策略——一家公司旗下居然可以拥有那么多知名品牌，在我们看来简直就是一个奇迹了。

在我看来，我的产品在国内的受到来自同行的竞争是非常有限的——我的技术和实力远远超过同行的产品，最多在我起步的时候，会遇到一些麻烦，但是一旦等我们发展进入一个正常的轨道后，我们将在短期内把国内的竞争对手远远甩到后面去——到那个时候，一个品牌在没有竞争的情况下，是不可能持续健康发展的，既然外部得不到竞争，那么我只能在内部制造一些竞争了。有竞争才能有发展！

就在公司的宣传计划开始实施，我投入了几千万的宣传资金起了很大的作用，一时间到处都是我们产品的铺天盖地的广告，我以南京为中心，辐射华东地区的汽车生产行业，渐渐占领市场。

我打出的最大的牌就是——用中国式的低廉价格拥有世界顶级的汽车配件！

我打出的第一个品牌就是“邦隆”！

邦隆！邦者，国也。隆者，兴盛！意义为：国家兴盛！

在广告效应下，汽车销售市场开始出现了一定的反应，很多消费者在买车的时候，都喜欢选择用了邦隆牌子汽车配件的汽车，而在这种情况下，找上门来和我们合作的国内大小汽车生产厂家几乎把孙嫣然的电话都打暴了。

到最后，即使是不买汽车的普通人家，都知道买汽车要选择用邦隆牌汽配的汽车。

而我原来的那个秘书，后来被我发配到浙江帮助吴芳管理生产的那个张兰小姐，果然不负我的期望，提出了一个非常具有想象力的提议。

她的提议让我拍手叫绝！接下来我亲自牵头，开始了一番炒作！

第一步计划：我们在几个国内著名的报纸上用大幅的版面刊登了一则广告：重金征求“邦隆”品牌的一个特殊图案——和商标不同，我需要的是一个类似认证的一个小型签章一样的图案，就好像我们平时吃的食品包装袋上面常常能看到的那个“绿色食品”的认证的图案一样。

我开出的价格是，如果最终的图样被采纳，我们则奖励原创者八百万人民币的重金！

从各大报纸的广告到最后设立的奖金，仅仅第一步计划我就投入了一千万以上的资金。

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